Innovación

 

A través de la aplicación de nuestra METODOLOGIA, que combinan tanto actividades presenciales como virtuales, conseguimos configurar nuevos modelos de negocios radicalmente innovadores; que provocan el crecimiento rápido de tu organización al conseguir, entre otras cosas, captar valor en micro-segmentos del mercado poco explotados o crear nuevos mercados, siempre agregando el conocimiento y la inteligencia de la colectividad (clientes, usuarios, especialistas estratégicos, recursos humanos de cada organización, …)  que nos permite nuestra PLATAFORMA de innovación abierta.

 

 

La innovación funciona mejor cuando se unen dimensiones tecnológica y el modelo de negocio. Por ejemplo, los líderes de las compañías de moda a menudo combinan entre mente creativa (la que crea conceptos que nadie se le había ocurrido) con una mente empresarial (para introducir esos conceptos en el mercado).”

(“La paradoja de la Innovación”. Tony Dávila y Marc J. Epstein)

 

 

 

 

“Si no somos capaces de utilizar la creatividad, no podremos sacar partido de gran parte del potencial disponible en nuestro conocimiento, nuestra experiencia y nuestras ventajas. En realidad, la creatividad es la forma más barata y mejor de obtener un valor agregado de los bienes existentes.”

(“Más allá de la competencia”. Edward de Bono)

 

 

“Empresarios y administradores tendrán que educarse para aprovechar los modelos de negocio más innovadores, incluidos el comercio de código abierto y en red, la contratación en función del rendimiento, las estrategias de investigación y desarrollo distribuido y participativo, así como la logística sostenible y la administración de una cadena de suministro energético bajo en carbono.”

(“La civilización empatía”. Jeremy Rifkin).

Diseño

Trabajamos en la investigación y diseño de nuevos conceptos y “soluciones” que confieren un valor propio de cada cliente, reuniendo características particulares que tienden a satisfacer las necesidades individuales de los mismos, la PERSONALIZACIÓN, creando experiencias que serán únicas e incluso consiguen transformar radicalmente la percepción del consumidor, dejando obsoletos otros productos y servicios anteriores.

 

 

“La era de la información ha terminado, ahora estamos en la era del concepto (del diseño del valor)”.

(“Piensa”. Edward de Bono)

 

La creatividad es necesaria para ofrecer nuevos valores a través de nuevos productos y servicios. La creatividad también puede diseñar nuevas y mejores maneras de producir viejos valores establecidos. La creatividad puede diseñar directamente nuevos valores y encontrar la manera de producirlos.”

(“Piensa”. Edward de Bono)

 

En el desarrollo de tu modelo de negocio, el diseño también te puede ayudar en áreas como:

Construcción

Construcción

Escuelas, oficinas, edificios personalizados, ..

Diseño y gestión integral

Podemos ayudarle a diseñar y gestionar la construcción de una edificación (u otros productos o servicios del sector, como otro tipo de construcciones, nuevos materiales) con un “modelo de uso y gestión” de carácter sostenible.

Se aplica a diferentes usos de la edificación (como escuelas, oficinas, otros edificios personalizados, …) integrándose con los usuarios y sus valores, interconectando experiencias offline y online, con el uso de nuevas e innovadoras tecnologías.

 

“En el siglo XX decían que “la forma sigue a la función”, ahora afirmamos que “la forma sigue a la energía”.

Si el software permitió hace años dibujar el nodo más eficiente, y recientemente fabricar a través de sistemas numéricos piezas de formas diversas, los nuevos programas permiten evaluar una forma propuesta en función de su potencial de producción de energía y transformarla de forma iterativa hasta donde encontrar mejor solución. Los edificios deben producir, pero también tienen que controlar el gasto energético, tanto en su producción como durante su vida útil.”

(“La ciudad autosuficiente”. Vicente Guallart)

 

“A pesar de que las energías renovables se encuentran en todas las partes y las nuevas tecnologías nos permiten recolectarlas de forma cada vez más barata y eficiente, necesitamos la infraestructura necesaria para almacenarlas. Es aquí donde del sector de la construcción adquiere un mayor protagonismo, convirtiéndose en el segundo pilar de la Tercera Revolución Industrial ”.

(“La civilización empatía”. Jeremy Rifkin)

 

Ejemplos:

 

“Los impulsores de High Tech Hoteles sabían que había una demanda de turistas y viajeros que no estaba satisfecha con  la oferta existente en las principales ciudades del país. Estudiaron sus gustos y les dieron lo que necesitaban: hoteles pequeños, céntricos, urbanos, con sabor histórico, con encanto y dotados de todos los servicios tecnológicos que puede necesitar un ciudadano cosmopolita de hoy. Era lo que la gente pedía pero nadie había escuchado.”

(“Y si le damos la vuelta”. Juan Fernández Pérez)

 

“En el auge de popularidad, la Galleria Mall de Cleveland tenia aproximadamente 200 tiendas. Sin embargo, con el colapso económico de 2008, el local se convirtió en una estructura abandonada. Un banco regional ocupo un cuarto, el Cleveland Metropolitan Bar Associaton ocupó un poco más, pero la operación solo se volvió económicamente viable cuando empresarios urbanos transformaron el espacio reminiscente en una iniciativa agrícola vertical.”

(“Capitalismo Climático”. L Hunter Lovins e Boyd Cohen)

 

“A Worldwide Shelters desarrollo refugios temporales para personas desplazadas por causa de los desastres. Ellos instalaron más de 3 mil de esos abrigos después de devastador terremoto de inicio del 2010. (…) Su Uber Shelter es una estructura de plantas temporaria y completa, como cocina, luz y hasta incluso un balcón. Al contrario de las casetas el abrigo es sólido lo suficiente para ser ampliado, ofreciendo soluciones modulares apropiadas para las diferentes fases de un desastre. Se puede doblar y apilar sobre una plataforma de arrastre, el Uber Shelter propicia un refugios simples inmediato durante la reacción inicial para ofrecer estabilidad en una crisis.”

 (“Capitalismo Climático”. L Hunter Lovins e Boyd Cohen)

 

TICS

TICS

Productos y plataformas tecnológicas

Diseño y gestión del desarrollo

En el caso de las TICs, nuestra aportación puede ser en el diseño de una nueva solución tecnológica (producto o servicio) y para desarrollar un modelo de negocio sostenible para la misma, o incluso para “configurar” un modelo de negocio innovador para una herramienta ya existente.

En el caso de los productos orientados a un mercado mayoritario, es especialmente interesante la co-creación de dicha solución con ayuda de futuros clientes y usuarios, para facilitar su integración con los mismos y sus valores. 

 

A partir de ahora, habrá que centrarse en las etapas de diseño y distribución de un producto y no en la etapa de ejecución de un servicio. Esto propiciará que esta oferta de producción permita a nuevos actores y empresas participar en el mercado sin tener que conocer la complejidad de la producción de diseños.

Así, una empresa localizada en nuestro país está ya en disposición de crear un nuevo servicio software que podrá estar disponible muy rápidamente en cualquier parte del mundo gracias a la facilidad que aporta un hardware provisto de la nube de Internet.”

(“Empresa en la nube”. Jordi Torres)

 

Tratar la red eléctrica como una plataforma abierta permitirá, por ejemplo, que los desarrolladores de software construyesen aplicaciones para que los consumidores conservasen la energía, al igual que crean apps para Iphone. Un aplicación sencilla puede incluir un servicio que analice datos de los consumo eléctrico doméstico, identifique los electrodomésticos o las prácticas ineficientes en el hogar.”

(“Macrowikinomics”. Don Tapscott y Anthony D. Williams) 

 

Ejemplos:

 

“Hay comercios minoristas con sensores que comunican a los departamentos de ventas y marketing los artículos que se miran, se tocan, se devuelven al estante o se compran, para evaluar la conducta de los consumidores. Otros sensores siguen el paradero de productos enviados a minoristas y consumidores y registran la cantidad de desperdicios que se reciclan y se procesan para ser utilizados.”

(“La sociedad de coste marginal cero”. Jeremy Rifkin)

 

“Hasta que nació Idealista, los portales inmobiliarios eran toscos, inoperantes y poco prácticos. Pero los creadores de esta web lanzaron un modelo de escaparate de compraventa y alquiler de casas intuitivo, claro, limpio, pensando en el beneficio del usuario que buscaba, no en los intereses de la agencia que vendía. Este modelo, al final, acabó instaurándose como el estándar para todo el sector, y lo logró porque supo poner en valor a la sencillez en la ardua tarea de encontrar casa.”

(“¿Y si le damos la vuelta?”. Juan Fernández Pérez)

 

La sencillez de una herramienta competitiva que a veces permite que nuevas plataformas del mercado desplacen a las antiguas.  Las tarjetas de crédito reemplazaron a los cheques y aún está por ver si los sistemas de pago, en dispositivos móviles reemplazarán a las tarjetas. Si lo hacen, será porque es más sencillo verificar tu teléfono que tu tarjeta, y  más seguro o más simple para los comerciantes aceptar pagos de este modo.”

(“Quien  obtiene que y por qué”. Alvine E. Roth)

Sensorialización

Sensorialización

Bienes, productos, edificaciones …

Diseño y enriquecimiento de la experiencia

En este sentido podemos contribuir con la sensorialización de los bienes o productos para contribuir a la mejora de la relación con tú cliente y usuario, generando una experiencia única al integrarse con ellos y con sus valores, interconectando experiencias offline (físicas) y online (virtuales), a través del propio diseño de la “solución” y con la ayuda de innovadoras tecnologías.

 

“Además, los fabricantes deben diseñar sus artículos con el expreso designio de intensificar la experiencia del usuario - o sea que en esencia experiencializaban sus bienes - aún en los casos de actividades menos vinculadas a la aventura.”

(“La economía de la Experiencia”. B. Joseph Pine y James H. Gilmore)

 

“Lo que convierte al Internet de las Cosas (IdC) en una tecnología que rompe con la forma en que hemos organizado la vida económica es que ayuda a la humanidad a reintegrarse en la compleja coreografía de la biosfera y, con ello, a aumentar de una manera drástica la productividad sin poner en peligro las relaciones económicas que rigen el planeta.”

“La sociedad de coste marginal cero”. Jeremy Rifkin.

Ejemplos:

 

“Me Melía o el Hotel de las Letras de Madrid ubicados en la zona centro, donde lo que se ha pretendido no es solo la ocupación, vía canal mayorista, sino que el hotel se convierta en un centro de referencia de arte, de innovación, de moda, … incluso de ocio y de club, donde la gente vaya a tomar desde un café, un té, hasta a tomar una copa por la noche, donde la experiencia va más allá del alojamiento en sí.”

(“El ABC del customer experience”. Elena Alfaro)

 

“Hay comercios minoristas con sensores que comunican a los departamentos de ventas y marketing los artículos que se miran, se tocan, se devuelven al estante o se compran, para evaluar la conducta de los consumidores. Otros sensores siguen el paradero de productos enviados a minoristas y consumidores y registran la cantidad de desperdicios que se reciclan y se procesan para ser utilizados.”

(“La sociedad de coste marginal cero”. Jeremy Rifkin)

 

“Otros sensores comunican en tiempo real los cambios del consumo de electricidad en empresas y hogares y su impacto en el precio de la electricidad. Los consumidores programan sus aparatos para que se reduzca el consumo o para que se apaguen durante períodos de consumo máximo con el fin de evitar los picos del precio de la electricidad o para evitar apagones en el red.”

(“La sociedad de coste marginal cero”. Jeremy Rifkin)

Energía

Energía

Solar, minieólica, geotérmica, ...

Diseño solución energética personalizada

Una solución energética personalizada conforme a las necesidades que sean identificadas, es otra línea en la que le podemos ayudar, siempre generada a partir de una fuente renovable (solar, minieólica, geotérmica, biomasa, …), con “modelo de negocio” que busca la autosuficiencia.

 

Las tecnologías de Internet y de las energías renovables están empezando a fusionarse para crear Internet de la Energía que cambiará el modo de generar y distribuir energía en la sociedad. En la era que ahora comienza, centenares de millones de personas producirán su propia energía renovable en los hogares, oficinas y fábricas compartirán electricidad verde en un Internet de la energía del mismo modo que hoy generan y comparten información.”

(“La sociedad de coste marginal casi cero”. Jeremy Rifkin)

 

“Así pues, hay dos opciones que nos permiten mejorar el ahorro energético: una, que es la que ya se ha mencionado, consiste en llevar las grandes fábricas de información a parques de energías renovables, convirtiendo así estos parques en, no sólo generadores de energía, sino también de información. Esto es lo que se llama macrogeneración de datos. La otra opción es hacer justamente lo contrario, esto es, acercar las fuentes de energías renovables al lugar donde están los pequeños CPDs de las empresas. Es lo que se llama microgeneración de información.”

(“Empresa en la nube”. Jordi Torres)

Ejemplos:

 

“Las turbinas urbanas pre-fabricadas por la Aerotecture. Proyectadas para encajar en los tejados de los edificios y llevar energía eólica para los habitantes de la ciudad, los diseños helicoidales adornan varios edificios de Chicago, y fueron incluso instaladas y alimentan el barco de crucero Hornblower Hybrid en la Bahía de San Franciscio (…). Las turbinas proyectadas para ser instaladas en los tejados de los edificios, distribuyendo la energía para donde sea necesario sin grandes líneas de transmisión; ellas pueden ser conjugadas con paneles solares para proporcionar una confiabilidad aún mayor.”

(“Capitalismo Climático”. L Hunter Lovins y Boyd Cohen)

 

“Su prototipo, por tanto, es una teja solar, consistente en un panel fotovoltaico puesto encima de un bloque de poliestireno. No estropea la superficie de tejado porque es ligero y se fija sin necesidad de perforar la estructura. El Sol ya no funde las capas del aislante, si no que produce electricidad. El calor deja de ser una desventaja para convertirse en una oportunidad de producir energía eléctrica. En 1995 los prototipos están listos y Thomas crea Powerlight.”

(“Cambiando el mundo”. Sylvain Darnil y Mathieu Le Roux)

 

“La Energía Aware, la ganadora del premio “Start-up Mais Promissora” de British Columbia en 2009, desarrolló dispositivos de monitoramiento de la energía en tiempo real. Conocida como Power Tab, la tecnología conecta el propietario de la casa de las informaciones de la empresa de servicios públicos en tiempo real.”

(“Capitalismo Climático”. L Hunter Lovins y Boyd Cohen)